重庆医科大学党委常委、副校长田杰代表学校致欢迎辞，致辞中介绍了学校基本情况、内控建设历程、下阶段工作展望。田杰表示，学校高度重视以数字化建设推动治理体系和治理能力现代化建设，经过3年多的实践，已初步构建起以内部控制为抓手，“标准合规、规则可行、流程规范、全员参与”的新型高校行政管理体系；希望高校间加强院校交流，互相分享建设经验，通过治理体系建设实现事业运行提质增效，共同促进高等教育高质量发展。

     会议期间，重庆医科大学数字化治理体系工作小组四个牵头部门按顺序分别进行了交流发言。校办公室副主任潘亚俐作了《重庆医科大学“四个一”模式推进数字化治理体系建设情况》的主题报告，介绍了建设背景、实践过程和初步成效。信息中心主任何小波登录数字化协同平台介绍系统界面、功能模块，直观演示了平台围绕项目进展情况的操作流程。审计处处长付亚兰从审计视角分享了具体做法，特别强调了如何理清审计职责、完善内控评价机制。财务处处长钟珂汇报了财务部门在数字治理体系建设的定位和作用以及财会监督视角下如何更好地开展工作，表示下一步将加快财务智能化系统的升级改造。

建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，重庆医科大学以数字化治理理论探索“四个一”模式，通过理清“一件事”围绕项目主线进行体系重构、流程再造；融通“一串数”围绕项目进展进行数字融合、高效智治；闭合“一个环”围绕项目结果进行偏差治理、监督评估；长效“一专班”围绕体系建设进行长效维护，与时俱进，建成学校治理“数智化”协同平台，实现业务融合、高效协同、预警促评、科学决策，为高校提供有益的经验借鉴。通过数字治理，学校营造出万事“讲道理”的文化氛围，大幅缩短校内事务运转周期，大幅减少“推诿扯皮”现象，大幅提升行政效率，在现代高校治理体系建设中探索出一条数字化转型升级道路。