8月25日，由无锡职业技术学院主办，上海市公共绩效评价行业协会、中国内部控制研究中心承办的“高校治理高端研讨沙龙——长三角高校全成本预算与内控建设经验分享”在无锡召开，来自长三角高校财务部门负责人及相关嘉宾出席会议，就高校财务工作互鉴交流，共同探讨高校预算绩效管理工作如何提质增效，希望为高校财务工作提供新视野、新思路、新方法。

在开场致辞中，上海市公共绩效评价行业协会会长、上海财经大学公共绩效研究院副院长刘国永简要分享了本次会议的背景，并向大家隆重介绍了参会人员。刘会长表示，本次研讨会旨在共同探讨长三角地区高校在财务管理改革和创新方面的经验，并希望将这些经验向全国推广和辐射。刘会长还特别强调了公共治理中预算的重要性，并突出了财务管理在高校治理中的作用。他指出，在高校管理中，预算管理是基础，需要注重绩效、内控和管理。当前，高校面临着经济环境变化的挑战，因此需要建立完整的管理体系来应对这些挑战。刘会长的致辞为大会的开幕奠定了重要的基础，相信通过本次研讨会的共同努力，可以推动高校财务管理改革和创新，并为其高质量发展提供更多的智慧和经验。

无锡职业技术学院俞红梅教授带来了高校预算绩效内控一体化实践探索的分享，她通过预算绩效内控管理的政策要求、标准化思维开展全业务内控建设、标准化开展预算绩效一体化管理、学校财务数字化转型路径探索方面展开介绍。俞教授介绍，全业务内控建设方法要基于标准，在学校要形成从“要我做内控”到“我要做内控”。预算绩效一体化管理的标准化要围绕“项目库标准化建设、预算标准体系建立、绩效指标标准体系建立、财务核算标准体系建立”开展，形成预算编制、预算执行、会计核算、决算和报告完整链条的高质量。

中国会计学会内部控制专业委员会委员、中国内部控制研究中心行政事业单位内控研究所所长吉津海带来了基于标准的高校内控体系及数智化平台建设分享，在吉所长看来，高校规模大、层级多，存在职责分工不清等情况，在高校内控建设、信息化建设等方面存在诸多问题，亟待运用新理念、新方法推动变革，形成高校治理的新思路、新突破。高校内控数智化平台，在规范学校各项业务的同时，能够有效提升学校管理运行效率。高校内控数字化协同平台的应用，是从“数字”到“数智”再到“数治”的过程。

上海市公共绩效评价行业协会专家周宇飞带来了高校预算绩效项目库一体化方案分享。在分享中，周老师首先对高校预算绩效管理中的问题进行了深入分析。基于近几年出台的一系列政策和规定，他清楚地揭示了高校管理的发展趋势，包括目标和标准的细化、成本和控制的细化、绩效和责任的细化，以及高校信息化系统应用的发展。其次，周老师介绍了他心目中的解决方案，他认为，解决高校预算绩效管理问题需要夯实数据标准基础，并建立起一体化的管理体系。同时，他以闻政咨询开发的系统为例，强调了依托数据进行整体、主题、专项等多类分析的重要性，这样可以支持科学合理的决策制定。此外，周老师还针对高校成本核算与全成本预算绩效管理提出了探索与思考。

在下午的会议中，重庆医科大学校办公室副主任潘亚俐介绍了重庆医科大学内控数智化平台应用成果。重庆医科大学以内部控制为抓手，推进数字化治理体系改革，通过对学校项目全过程的数据展现和应用，“数字重医大”效果显现，重大项目在校内的进程周期由上线初期的平均半年以上缩短到45个工作日。通过理清项目和项目进展、制定内控标准和流程等方式，实现项目管理的规范化和标准化。学校以“四个一”模式推进治理体系建设，并由北京艾图内控咨询公司参与体系设计和系统实施，专业的第三方机构保障了内部控制效果的有效应用。重庆在未来的工作中，他们将继续保持探索和实践，提高数字化治理水平，推动数字化转型和创新发展。

在接下来的高校集中交流及专家答疑环节由刘国永会长担任主持人。来自长三角高校财务部门负责人就高校财务、绩效管理、信息化管理等话题探讨分享，自由交流。江苏农牧科技职业学院资产处处长王宏伟分享了学校的先进财务系统，他认为传统的预算管理方式存在诸多问题，如信息不对称、缺乏透明度等。因此，需要采用数字化系统提高预算管理的效率和准确性，同时优化工作流程和提高沟通效率。

江苏卫生健康职业学院财务处长王春燕分享了自己在财务处工作的心得，认为可以用智能系统来代替人工操作，减少工作量和时间成本。她深切感受到财务工作的复杂性、琐碎性和辛劳性，她表达了解脱财务人员于琐碎事务的初衷，并提出利用数智化系统，实现预算绩效管理，推动财务工作向前发展是大势所需。
南京科技职业学院财务处副处长陈东霞介绍了如何通过信息化手段来提高财务管理效率，以及如何更好地管理预算、绩效等问题。她认为信息化是现代财务管理的重要手段之一，可以帮助财务人员更有效地处理各种财务数据和管理任务。同时，预算绩效一体化系统的实施可以提高财务管理的效率和质量，减少被动情况的发生。
     无锡科技职业学院财务处长王宏兵介绍了其在学校财务管理方面的主要工作，讲述了学校在预算和绩效方面的计划，以及在财务学习方面的经验，他认为加大财务人员的学习培训很有必要，在培训中可以查漏补缺，希望未来有更多的机会参与今天这样的活动。

江苏信息职业技术学院财务处处长宗燕提到学习是非常重要的，尤其是在当今信息化时代，知识更新换代迅速，需要不断更新自己的知识体系。同时，她也分享了自己在实际工作中的一些问题和困惑，她呼吁大家保持学习和不断进步的态度，勇于面对挑战并寻求突破。

浙江公路技师学院财务处处长蒋曦嫣介绍了学院的财务状况和信息化建设情况以及学校在财务管理、信息化建设等方面取的成果。同时介绍了财务部门在内部审计、内控建设和业务创新等方面的建设进展。
会议现场，与会的其他嘉宾踊跃交流，不断分享自己的真知灼见、展示学院在财务工作中的先进做法的同时也表达了他们在财务工作中面临的困惑。在座专家毫无保留的分享了他们以往的工作方式、工作技巧，减少了财务工作者工作探索的时间。同时，也有很多高校财务负责人表达了对闻政咨询产品的喜爱，并表示了进一步加深合作的意向，相信通过这次交流，财务工作者们将会不断改进财务管理实践，提高工作效率和质量，为高校的发展做出更大贡献。

在会议的最后，刘国永会长进行了简要的总结。他强调了绩效管理的重要性，并强调了绩效管理与改进的紧密联系。他指出，绩效管理并非一蹴而就，而是需要不断地优化和改进，以最终造福整个学校。财务管理将成为学校治理中不可或缺的一部分，为学校发展提供技术支持和引领作用。刘会长还强调了信息化技术的重要性，鼓励大家利用数据分析、人工智能等技术手段，提升财务管理水平。未来，他希望大家能够继续加强对话交流，充分利用所汲取的宝贵经验和方法，在实践中发挥重要作用，为高校的可持续发展做出积极贡献。